| Como parte de las actividades para este año, Fundación PRISMA y Alba Sud iniciaron en este mes un estudio de caso sobre la gestiónlocal del turismo en la isla de Ometepe, en Nicaragua que se desarrollará en el lugar y que concluirá a mediados de año. Esta nueva investigación es parte de un esfuerzo colaborativo entre ambas instituciones en temas de turismo ygestión territorial. La isla de Ometepe se encuentra en la parte sur occidental del Gran Lago de Nicaragua y es considerada como la isla más grande del mundo en un lago de agua dulce. La isla está estructuralmente formada por el municipio de Moyogalpa y el de Altagracia. La importancia de la isla como tema de investigación reside en que Ometepe ha logrado un modelo más integrado de turismo basado en pequeños y medianos empresarios locales, además de algunas experiencias comunitarias. Entre los actores locales se puede mencionar a las municipalidades de Altagracia y Moyogalpa, la Cooperativa Juan Díaz, la Comisión Intermunicipal de Turismo (CITOMETEPE) y los empresarios locales. El estudio enfocará los elementos que han posibilitado la formación de este modelo, si es sostenible en el largo plazo, cuáles son los elementos del contexto económico-político que pueden incidir en su desarrollo y los beneficios que este modelo conlleva. Estas interrogantes mantienen estrecha relación con otros modelos de turismo identificados tales como el turismo de crucero y el de negocios, ambos muy ligados a los ejes de acumulación; el turismo de enclave, ligado a los procesos de expansión y desarrollo inmobiliario; y el turismo residencial, relacionado con el desarrollo inmobiliario de segundas residencias. La responsable de esta investigación por parte de PRISMA es Ileana Gómez, mientras que de Alba Sud es Ernest Cañada. Turismo y Ometepe El turismo como fenómeno social puede ser conducido como un proceso de desarrollo que beneficie a las localidades en la medida que genere actividades complementarias y dinamice nuevos sectores. En el nivel local, el turismo implica la construcción de una agenda de desarrollo que parte de la generación de alianzas y de la formación de una visión endógena, que no viene desde afuera, sino que se construye con amplia participación de la población. Es posible manejar el desarrollo del turismo a partir de undiálogo y participación efectiva de los actores implicados: empresas, estado/gobierno local y ciudadanos, cuando esto sucede se traduce en la creación de instrumentos de planificación cimentadas en acuerdos y alianzas intersectoriales. Ometepe parece seguir estas pautas.
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